摘要：伴隨著工程承包業(yè)務(wù)在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)，開拓新興市場(chǎng)和市場(chǎng)，尋求持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為工程承包企業(yè)需共同面對(duì)的新課題。在這一背景下，“2015中國(guó)電力EPC論壇”為我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)搭建起溝通交流的平臺(tái)，也勾畫出該領(lǐng)域可能的未來
　　
　　電力EPC企業(yè)迎來新機(jī)遇
　　
　　作為一種通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，如今，在工程建設(shè)市場(chǎng)上，EPC已被廣泛地采用。
　　
　　“走向EPC是工程建設(shè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路”已經(jīng)成為業(yè)界共識(shí)?；诖耍?月18日舉辦的“2015中國(guó)電力EPC論壇”受到了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。
　　
　　這次由中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)電建”)和西門子公司聯(lián)合打造的論壇，吸引了來自60余家單位的300多名代表，包括政府官員、電力投資商、設(shè)備供應(yīng)商以及EPC工程承包商等等。
　　
　　論壇以“瞻世界、筑未來”為主題，為中國(guó)工程公司、海外業(yè)主、政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)搭建起深入溝通的平臺(tái)。代表們通過主題演講、互動(dòng)交流等形式，共同解讀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、展示項(xiàng)目成果、分享成功經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)電力EPC企業(yè)“走出去”出謀劃策。
　　
　　“中國(guó)電建在電力EPC行業(yè)積累了豐富的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，西門子則掌握了電力設(shè)備的先進(jìn)設(shè)計(jì)制造技術(shù)，能為客戶提供高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的電氣設(shè)備。”中國(guó)電建董事長(zhǎng)晏志勇說，“雙方在市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)分工上具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，并在EPC市場(chǎng)取得了豐碩成果，未來將持續(xù)深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分享經(jīng)驗(yàn)和管理理念，共同為客戶提供高水平、高質(zhì)量、率的增值服務(wù)。”晏志勇表示，當(dāng)前眾多發(fā)展中國(guó)家所面臨的電力短缺等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)為中國(guó)電力EPC企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，越來越多的中國(guó)企業(yè)在化戰(zhàn)略下走向世界，積極參與海外電力市場(chǎng)重大項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。“希望借助此次論壇加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外業(yè)內(nèi)同行的交流，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和變化，不斷創(chuàng)新*EPC模式，為客戶提供更好的服務(wù)。”西門子(中國(guó))有限公司總裁兼執(zhí)行官赫爾曼表示，未來西門子將繼續(xù)借助于在市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈本地化，利用生產(chǎn)基地服務(wù)市場(chǎng)，通過深化與中國(guó)EPC企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)合作，助力中國(guó)能源可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　論壇上，中國(guó)電力建設(shè)股份公司副總姚強(qiáng)作了《如何適應(yīng)海外PPP模式項(xiàng)目開發(fā)———中國(guó)工程公司走出去面臨的“新常態(tài)”》的主題演講。中國(guó)電建所屬四川電力設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司、山東電力基本建設(shè)總公司就具體的海外成功EPC項(xiàng)目做了經(jīng)驗(yàn)分享。
　　
　　承包行業(yè)發(fā)展被注入新動(dòng)力
　　
　　EPC模式因其在目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等諸多方面的優(yōu)點(diǎn)而被廣泛采用，成為一種通行的工程總承包模式。
　　
　　受市場(chǎng)因素影響，近年來我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)特別是施工企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，利潤(rùn)和生存空間越來越小，如何突出重圍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。與此同時(shí)，部分較早“走出去”的電力建設(shè)企業(yè)海外工程項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)由單一的建筑安裝企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮途C合性總承包施工管理企業(yè)。由此，以EPC形式承接電力項(xiàng)目成為國(guó)內(nèi)電力建設(shè)公司走向市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略，也是他們生存與發(fā)展之道。
　　
　　在眾多電力建設(shè)企業(yè)中，我國(guó)大部分電力設(shè)計(jì)院已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變企業(yè)的運(yùn)作模式，由以前從事單一的勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業(yè)務(wù)拓展。以設(shè)計(jì)院為主體開展的電力工程總承包憑借自身的特點(diǎn)與資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了工程總承包的發(fā)展方向。
　　
　　據(jù)中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前，全國(guó)電力行業(yè)幾乎所有的設(shè)計(jì)院均開展了總承包業(yè)務(wù)，且無論在總產(chǎn)值還是人均產(chǎn)值上，都遙遙于電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的40家電力設(shè)計(jì)院2013年新簽合同額為956億元人民幣，其中總承包合同額達(dá)762億元人民幣，占80%。
　　
　　由于EPC模式通過專業(yè)化管理來實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)投資控制的zui小化和質(zhì)量控制的zui大化，實(shí)現(xiàn)了電力建設(shè)項(xiàng)目管理中性價(jià)比的zui大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)，如今已受到越來越多項(xiàng)目業(yè)主及建設(shè)單位的青睞。
　　
　　另一方面，*一直以來明確將EPC總承包模式作為一種重要的工程總承包模式予以政策推廣。今年1月底，*發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》，肯定了工程總包項(xiàng)目模式的積極意義和重要性，倡導(dǎo)政府投資項(xiàng)目積極采用工程總承包模式，并從推動(dòng)發(fā)展方面提出了相關(guān)的優(yōu)化建議。
　　
　　姚強(qiáng)在主題演講中表示，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)處于低速增長(zhǎng)時(shí)期，各經(jīng)濟(jì)體之間的增長(zhǎng)不平衡。無論發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為刺激經(jīng)濟(jì)的重要手段和穩(wěn)定增長(zhǎng)的新動(dòng)力。同時(shí)，中國(guó)主導(dǎo)的區(qū)域性多邊經(jīng)貿(mào)合作將成為未來合作的常態(tài)。這些戰(zhàn)略規(guī)劃和資金支持必將為工程承包行業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)工程承包業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。
　　
　　總之，在巨大的潛力之下，帶給電力建設(shè)企業(yè)的是轉(zhuǎn)型與發(fā)展的機(jī)遇。